4月27日，博天环境集团（603603.SH）召开了2017年一季度全员大会，集团董事长赵笠钧向全体博天人做了近2个小时的分享。什么事情说了这么久？当然是博天环境的新征程！
以下为讲稿摘要1成长加速度在2017年的第一个季度，公司最大的事情就是上市了。我们第一次想到要让公司上市，是在2007年。当时我们的收入才几千万，距离上市的门槛还有很大差距，但当有了上市的想法后，才发现更多的力量和资源很快会向你汇聚。
此前，对于公司的成长，我们更多关注的只是能拿到项目，让我们活着就非常不容易。但当我们自己每天只会低头拉车的时候，其实没有更多人愿意关心我们。
你不抬头看路，自己没有更远大的目标，不想成为一个伟大的公司，自己没有内驱力，别人为什么要支持你呢？这是一个相互激扬，相互依存，相互制约的过程。
顺应投资者对投资预期的追求，我们就不断倒逼自己，从资本市场的角度，反观我们到底有哪些不足，开始追求更令人期待的目标。的时候，我们提出在，也开始了更高速的成长。
2王者之心 本色前行在公司上市后，仍然要做一个技术引领型的公司，要以“专注、极致、持续”的品牌理念驱动“有质量”的增长。
作为一个上市公司，一个在环保行业积淀了22年的公司，我们比以往任何时候都有力量，拥有的机会也比任何时候都丰富得多。怎样才能创造更好的未来？我们需要升起“王者之心”。
王者之心在我看来，是一种责任，一种担当，一种使命。这会让你成为一个更勇敢的人，这种勇敢是出于你对帮助他人的冲动。你勇于把你看到的一切问题担当起来。
你敢于担当，才能赢得更多的机会，赢得行业和社会对你的尊重。这些认同和尊重，不是靠你想出来的，是靠你干出来的。
中国的环境问题还很严重，也很复杂。作为一个环境的从业者，我们希望让自己努力的多一点，让环境改善得快一点，才不断跨界布局，有了让资本市场非常认可的实力。
3横向扩展无边界 纵向术业有精专我们22年走过来的路，就是不断跨越差异化的过程。今天我们要做的事情，要么横向做大，要么纵向做专，每一个平台都要确立差异化的优势。同时，我们还要从经营战略上思考，怎么通过平台协同，供应链创新，来优化成本，提升利润。
为了实现这些战略升级，我们不遗余力推动的是领先的人才战略。
博天在过去的成长过程当中，不断延伸新的业务机会，也不断进行组织变革，让团队在不同的岗位上历练。我们要保持团队对变化的习惯，和拥抱变化的能力，这是很重要的。我们看中的是未来每个人的成长。
我们要建立一个赋能型的组织，让博天成为帮助团队成功的平台。你们要把头上的紧箍咒都拿下来，不要给自己任何约束。每个人都可以想一想，我怎么用这个平台成就自己。
当你有一个自己想想就兴奋的目标，而且你的目标还对别人有利，出于利他之心，你就更容易把这个事情干成。
如果每个人都通过博天的平台成功了，博天想不成功都难。
4超越天际线要抓住社会变化的趋势，成为未来时代的领导者，不是等到了那个时候再行动，从现在就要开始思考，开始改变。
物联网、大数据、移动互联等新技术手段正在颠覆现有的产品，这是所有行业面临的问题，环保也不例外，环境产业的改变是必须的。
改变是相当不容易的。但我们坚持做对的事情，而不是容易的事情。
天际网络
我们正在建立的天际网络，就是要充分利用现在已经很成熟的互联网基础设施建设，搭建一个改变环境产业的环境服务交互平台，服务于产业的进化。
利用新的技术，我们可以降低边际成本，形成整个行业乃至全球范围内技术需求、研发需求、业务需求、资源需求的整合，吸引更多客户和供应商在这个平台上进行交易，进一步促进环境产业的升级，形成“去中心化、无限链接”的环境生态系统。
我们把这个环境服务交互平台命名为天际网络，也是希望我们不断的超越自我，超越天际线。天际线是永远没有尽头的。
超越天际线，就是我们努力的目标，因为博天的追求，也是永远不会有尽头的。
来源：集团战略发展部新闻中心
