原标题：如何打造一家市值百亿的上市公司？
创业者其实可以分为三类，第一类创业者创业的目的只是为了赚点钱，让生活不那么拮据而已；第二类创业者创业的目的是为了赚大钱，实现轻度财富自由；第三类创业者创业的目的则是为了公司上市，造福更多人。这类创业者往往是金字塔顶端的人，财富自由不在话下。
作为创业者，每个人都希望公司能够上市，但是大多数人停留在了第一、第二类创业者当中，只有极少数的创业者成为了第三类。
在第三类创业者中又可以细分为三种，第一种是市值低于100亿的公司，第二种是市值在100亿-1000亿之间的公司，第三种是1000亿元以上的公司。
以A股为例，现在一共有4975家上市公司，其中市值超过1000亿元的上市公司为143家，占比2.87%。市值在100亿元-1000亿元之间的公司为1476家，占比29.67%。市值低于100亿元的公司多达3356家，占比接近7成。
那么问题来了，市值几十亿的公司跟市值几百亿的公司相比，到底差在了哪里呢？
最根本原因还是出现在了商业模式上面，相同的行业，类似的产品，商业模式的区别就会导致市值出现较大的差距。
刚好我自己最擅长的领域就是商业模式的设计，这也是我涉足上市公司市值管理的根本原因。
不过需要注意的是，这个世界上不存在完美的商业模式，只存在相对完美的商业模式。
什么是相对完美的商业模式呢？
至少需要满足以下五个条件中的三个：
第一、业绩高速增长。我们在研究公司市值的时候，你会发现两家公司的净利润相同，但是一家公司的市值只有50亿元，另一家公司的市值却可能300亿元。
问题出在了哪里呢？很有可能是两家公司的复合增长率不太一样。第一家公司的年复合增长率可能只有10%，第二家公司的年复合增长率却高达60%，因此，两家公司在净利润相同的情况下，业绩会出现巨大的差别。
一家公司的增长速度最理想的呈现方式是营收与净利润同步增长，如果营收没有增加，净利润却在大幅增加，这是不可持续的增长模式。
通常情况下，如果一家公司的业绩能在三年之内翻一番，那么就是一家持续高速发展的公司。想要在达到这样的标准，公司的复合增长率需要达到26%。
一般情况下，公司的市盈率跟业绩增长速度存在一定的关系。举个例子，假设一年公司的年复合增长率达到了50%，那么公司的市盈率可以达到50倍，每年10亿元的净利润，公司的市值就可以达到500亿元。假设公司的年复合增长率只有5%，那么公司的市盈率大概也就是在5倍左右，每年10亿元的净利润，市值也就是50亿元。银行就是一个年复合增长率较低的行业，这也是为什么银行很赚钱，但是市盈率却不高的原因。
不过现实中，一家公司的市盈率高低影响因素还挺多的，比如：概念、政策、技术等。复合增长率只能作为参考因素。
第二、经营现金流为正。如果公司不能保持较高的净利润水平，至少应该保持经营现金流为正，这证明公司拥有强大的造血能力，这也是资本比较看好的一点。如果公司还没有上市，那么资本会非常青睐，因为他们投资之后不仅可以做大公司的规模，还能保证在无法融到下轮资金的前提下，不会饿死。
如果公司上市了，股民们也会因为公司拥有造血能力而不太担心公司突然死掉。这也是公司市值高低的判定因素。
第三、较高的行业壁垒或者品牌附加值。如果一家公司正在做的项目只有5个竞争对手，那么这些行业还是存在较高的行业壁垒的。如果一家公司的竞争对手有5万个，这个行业就没有什么行业壁垒了，几乎是人人都能做。
这是不是意味着不能做了呢？也不是的，如果我们可以打造出比较强的品牌附加值，那么其他人的竞争也是徒劳的。举个例子：能造白酒的企业有很多，但是只有贵州茅台能有行业最高的销售均价，这是因为它拥有不可撼动的品牌附加值。
第四、低负债率，高资产回报率。衡量一家企业安全性的重要指标就是负债率，那些高负债率的公司看似更容易拥有高速的发展，但是风险也是极大的。做企业就是做安全，我们必须保证企业在安全的范围内保持高速增长。
ROE（净资产回报率）是投资人比较看重的一个财务指标，ROE最好能够大于等于25%，这是一个比较理想的数据。如果ROE过低会让投资人感觉不划算。
第五、高派息率。如果一家公司能够保持较高的派息率，而且股东能够得到逐年增多的分红，那么这家公司也是非常有价值的。众所周知，现在市场中基本上已经不存在年化收益在10%以上的投资了，可是假如你能让公司股东的股息率达到10%，那么就是一个很好的投资标的。
其实，说白了，一个好的商业模式要么是在安全的前提下给股东即刻带来比较好的收益，要么是在安全的前提下，让股东看到长远发展的魅力！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
