股东的股权分配比例与贡献不对等，这个是很正常的事情，同时也是因为股东贡献不对等，爆发了很多股权的纠纷
我们首先来看一下，股东贡献不对等的原因是什么？一方面
是因为几个股东合伙做项目，有的股东既投钱又出力，有的股东只出钱不出力。
比如这个两个股东股权比例都是50%，分钱还是按照50%来分配，肯定对干活的股东就不公平了。
可能公司经营的第一天，干活的股东就有怨言。为啥？自己辛辛苦苦干活，对方不干活，凭啥对方分一样的钱。
甚至股权对于30：70的情况，30的股东既出钱又出力，70的股东只出钱不出力，分钱还是按照股权比例来分。
不干活的股东，还要分走70%的钱，出力的股东贡献大只分30%，长此以往，心里肯定堵得慌，这样项目也做不长久
另一方面
即使几个股东全部在公司干活，即既出钱又出力，由于每个股东能力有强有弱，努力程度有多有少，结果肯定也不一样。
如果大家还是按照股权比例来分钱，贡献大的股东心里肯定也会感觉不公平，这个事，也长远不了
那么如果解决这个问题呢
我们分钱的时候，把资金股和人力股或者贡献股分开
分钱的时候先分贡献股或者人力，剩余的利润，再按照各自的出资比例进行分钱。
比如说今年公司有100万利润，出力的股东先分20%，也就是20万，剩余80万，几个股东就按照各自的股权比例进行分钱。
如果你既出钱又出力，不光是可以分这20%的利润，还是可以分配剩余80%的利润的分配；
如果你只出钱不出力，贡献股这个版块，你就不能参与分配了，只能参与80%的利润分配。
这个时候，你可能还会说，我们几个股东都在公司干活，如何来分配这20%的分红？
肯定有办法的，这个时候海氏评估法做的作用就出来了，海氏评估法不管针对业务团队，还是非业务团队，都可以准备评估出每个岗位针对年度目标的贡献度，从而科学算出每个干活股东在20%的分红当中，各自分多少钱。
所以，这套工具不光可以用来评估在公司干活股东的具体贡献，还可以用来针对计算公司核心员工和管理层的具体贡献度
通过海氏评估法这套工具就把在职股东的贡献衡量出来了
这个时候，有些人可能就会说了，给干活的股东已经发了高工资了，为啥还要这么麻烦给管理股？
你要知道，项目能不能启动，依靠的是资金，而项目能不能赚 到钱，能赚多少钱，则是需要干活股东日日夜夜拼命干活才可以。
假如你们几个股东全部只是投钱，都不干活，你们要把这个项目做起来，肯定要去找一个牛人来运营这个项目，牛人会仅仅依靠你们的一点工资就会好好干活吗？
当然，这20%的岗位分红比例也不是固定的，可以随着公司规模的增加，提高这20%的分红比例，这样干活的股东才有动力持续做下去。
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