作为360小散投资者只谈股价：格雷厄姆的“市场短期是一台投票机，但长期是一台称重机“。一千亿没跌破之前，像是底！维持争夺了很长时间。一旦跌破，从此一千亿就是360遥不可及的诗和远方。360老核心业务（互联网广告和游戏运营）持续衰落且无可挽回。新的To B和To G的网络安全业务起势缓慢且即使做起来短期也难以达到之前互联网业务的营收量级。经营股价，抓住政企B端市场任重道远。
时代与时间是检验真理的标准，过往是一面真实的镜子。时间回到四年前的今天，你会像今天一样看待360么？不会，2017年的6月是回归停牌前夕的日子。360的回归注定是当年二级市场的大事件，也许从融资规模来讲，也是中国股市有史以来的大事件。17年沸沸扬扬的回归，火爆到对赌借壳（押壳），炒编号华微电子（600360），波导股份（不沾边概念）。那么，为什么当年回归的360成为了资本市场的宠儿，也由它的回归引起诞生了许多荒诞不经的事。我想这也是时代，时代的造就，时代的选择。也只是四年的时间，互联网公司的发展已经从17年的C端流量模式赚的盆满钵满，而21年的互联网公司的发展还停留在传统的流量模式下么，答案是否定的。以流量为基础的创新与延伸的服务体验已经被抖音、快手、红书等成功的验证。C端与B端的互联网技术下沉与价值变现已经被阿里腾讯等云商占据。没有真实的实质性增长需求的互联网模式依托于流量模式的广告收入注定是要被吸粉的。我想，这是时代的选择，即使你是巨人创新增长不能停歇。
依托于安全为竞争亮点服务于政企是一个非常有眼光的选择，小散的品头论足或许不以为然。那么在当前围剿之下，如何的去打开局面，不仅仅需要真正的政企背书，还需要想需要思考打开的模式和真正有实质性的B端产品。技术固然重要，360的技术业内共知，缺乏的是市场的思考和产研与前端的咨询共识。缺少像抖音一样开创创新的一批能人思维。
回到股价，如今已经单边下跌四年，一支独秀，无出其右者。大小非锁在笼子里哭了，员工持股也哭了，机构和散户都哭了，唯一的受益方也只有原始参与者和回归第一天的抬轿者，抛去通胀和机会成本聊胜于无。安全的龙头，希望安全的也是能衡量企业价值的股价。
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